椰城四月，海風(fēng)送智。

       4月23日上午，2025年海南橡膠供應(yīng)鏈及風(fēng)控大會在?？诶_帷幕。這是海南橡膠一躍成為全球最大天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，第一次召開此類會議。

會議現(xiàn)場。蒙美順 攝

       定基調(diào)、聚共識、謀大計(jì)。從全球經(jīng)貿(mào)形勢研判到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全景掃描，從高齡庫存預(yù)警、合同履約風(fēng)險(xiǎn)到應(yīng)收賬款管理等難題，從關(guān)稅政策變化到客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)探討……兩天時(shí)間，海南橡膠高管、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及40余家分子公司的供應(yīng)鏈及風(fēng)控負(fù)責(zé)人等近百人既直面經(jīng)營痛點(diǎn)，又共謀破局之策，智慧在碰撞中迸發(fā)，共識在交流中凝聚。

       應(yīng)對變局：堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線

       這是一次不同尋常的聚首，這是一次危中育機(jī)的大會。?

       當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，作為國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，海南橡膠如何應(yīng)對變局？

       舉行此次會議，既是海南橡膠加速國際化全產(chǎn)業(yè)鏈布局的現(xiàn)實(shí)需求，也是凝聚思想共識、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線、保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵舉措，旨在研判形勢、共享經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制，為海南橡膠在全球浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)心劑。

王宏向致辭。蒙美順 攝

       “堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線！”海南橡膠黨委書記、董事長王宏向在會議致辭上擲地有聲。他要求海南橡膠上下要以刀刃向內(nèi)的勇氣，構(gòu)建“事前防范、事中控制、事后復(fù)盤”的全流程風(fēng)控體系，尤其要聚焦投資決策、跨境資金、合規(guī)經(jīng)營三大核心領(lǐng)域，確保風(fēng)險(xiǎn)可見、可控、可承受。

楊宇致辭。蒙美順 攝

       海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣钸M(jìn)一步明確路徑：“作為全球布局的跨國集團(tuán)，應(yīng)著力構(gòu)建市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)防聯(lián)控體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控框架與統(tǒng)一管理語言，推動全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理升級，為全球化戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。” 海南橡膠下屬境外企業(yè)坦言，國際形勢及匯率波動對經(jīng)營產(chǎn)生影響；云南海膠、上海龍橡等境內(nèi)公司則聚焦客戶信用管理與市場波動應(yīng)對。

       “風(fēng)險(xiǎn)清單越細(xì)，免疫系統(tǒng)越強(qiáng)?！币幻c會人員的話語引發(fā)共鳴。

       凝聚共識：越是全球化，越要下好風(fēng)控先手棋

       善弈者謀勢，善謀者致遠(yuǎn)。

       會議提出四大破局之策：建立“業(yè)務(wù)前臺——風(fēng)控財(cái)務(wù)中臺——審計(jì)監(jiān)督后臺”三級風(fēng)控責(zé)任機(jī)制；推行“風(fēng)險(xiǎn)首問責(zé)任制”，讓全員成為“防控哨兵”；運(yùn)用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，搭建全球風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺；培育“人人重風(fēng)險(xiǎn)”的企業(yè)基因。

4月24日下午，與會人員進(jìn)行分組討論后分享討論成果。蒙美順 攝

       24日的分組討論掀起了頭腦風(fēng)暴。

       六個(gè)討論組圍繞關(guān)稅對市場和客戶的影響及應(yīng)對措施，跨國集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的難點(diǎn)及應(yīng)對措施，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對措施等主題進(jìn)行深入探討。

       第三組針對信用風(fēng)險(xiǎn)提出：“需建立大數(shù)據(jù)信息平臺，運(yùn)用AI輿情分析，建立客商信息動態(tài)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)?！?/span>

       第二組聚焦跨國經(jīng)營建議：“對同一集團(tuán)內(nèi)所有關(guān)聯(lián)主體的交易進(jìn)行合并評估，設(shè)定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)敞口上限，同時(shí)設(shè)定高風(fēng)險(xiǎn)客戶交易條款；建立合同動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、信用保險(xiǎn)聯(lián)動管理機(jī)制……”

       針對關(guān)稅波動，有小組建議：“動態(tài)關(guān)注市場價(jià)格波動，密切跟進(jìn)合同執(zhí)行，靈活處理訂單變更，采取多樣化定價(jià)機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，形成區(qū)域差異化策略?！?/span>

       ……

       兩天的智慧碰撞，凝聚起“風(fēng)控即競爭力”的共識。

       當(dāng)會議落下帷幕，海南橡膠的全球供應(yīng)鏈及風(fēng)控藍(lán)圖已然清晰——以機(jī)制創(chuàng)新筑牢防線，用科技手段穿透風(fēng)險(xiǎn)，靠企業(yè)文化建設(shè)培育內(nèi)生動力。正如王宏向所言：“越是全球化，越要下好風(fēng)控先手棋?！?/span>

       海風(fēng)拂過椰林，南海之濱的這場思想共振，正為海南橡膠這家跨國巨輪的破浪前行校準(zhǔn)航向。

       海南橡膠高管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，境內(nèi)外子公司、各分公司供應(yīng)鏈及風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人參會。